Alinear su empresa con proveedores que operen con niveles de calidad elevados y constantes, es necesario para que su propia organización funcione a un alto nivel.
Implemente las herramientas más avanzadas para gestionar a los proveedores en las cinco fases del proceso de gestión de proveedores: Selección, Compromiso, Capacitación, Certificación de Componentes y Monitoreo del Rendimiento.
Component Qualification Process (Aplicación de Software)
- El vínculo perfecto entre su empresa y sus proveedores de materia prima.
- Elevar el nivel de colaboración
- Implemente la prevención en la fuente
- Monitoreo continuo del rendimiento
- Cumplir consistentemente las especificaciones de materia prima
- Pasar a los proveedores de COC (Certificado de Conformidad) a COA (Certificado de Análisis)
- Detener/reducir la inspección entrante con los proveedores que aportan el 80% del volumen y los más críticos.
Programa de Certificación de Componentes
Paso 1
Identificar Proveedores
- Selecciona proveedores y números de parte en función de las prioridades y la estrategia del negocio.
- Definir criterios y requisitos de certificación.
Paso 2
Compromiso del Proveedor
- Notificación oficial al proveedor.
- Eleval el nivel de asociación.
- Confirmación de los proveedores sobre el compromiso.
Paso 3
Entrenamiento a los Proveedores
- Diseño de la gráfica de EWMA
- Hoja de cálculo y herramientas MINITAB
- Uso del software Component Qualification Process (CQP)
- Reportes requeridos
Paso 4
Certificación de Componentes
- Identificar condiciones criticas de calidad
- Monitoreo de CPk's y gráficas EWMA
- Desarrollar e implementar un Libro de Defectos
- Envio de informe con los envíos
Paso 5
Evaluación de Proveedores de Material Primas
- Seguimiento del rendimiento de Proveedores mediante gráficas EWMA
- Comunicación continua con Proveedores